Vision
Mit dem Kapitalismus der letzten 70 Jahre wurde enormer Wohlstand erreicht, aber auch einiges an Schaden angerichtet. Es ist mittlerweile essenziell geworden zu evaluieren, wie und was man ver/kauft und welche weitreichenden Implikationen das auf Umwelt und Mensch hat. Das bedeutet, ein modernes Business Modell muss neben Profit auch die Faktoren Planet und People umfassen.
Unsere Vision
Wir beraten KMUs und Startups bis 100 MA bei der Ausrichtung ihres Unternehmens auf eine tatsächlich nachhaltige Zukunft. Wir entwickeln Know-how in diversen Bereichen und wenden es in einem 360 Grad Approach an, um unterschiedliche Lücken unserer Kunden im Bereich Nachhaltigkeit zu schließen. Vor allem wollen wir durch unsere Beratung Opportiunities aufzeigen und Wettbewerbsvorteile für unsere Kunden generieren.
Wir wollen so viel wie möglich beitragen um das 1,5 Grad Ziel des Pariser Abkommens bis 2030 aus der Mitte der Gesellschaft zu erreichen (Durchschnittlich 50% der Emissionen einsparen).
CAN RE DO – bedeutet, dass wir uns eine neue Zukunft vorstellen und diese gemeinsam entwickeln. Es bedeutet, dass wir auf Vergangenes aufbauen und gleichzeitig Komponenten austauschen und verbessern können. Es ist ein positiver Spin in Bezug auf die Klimakrise und bereitet eine Chance Dinge besser zu machen. Philosophisch ist es an die „Solarpunk“ Bewegung (Utopie anstatt Dystopie) angelehnt.
Philosophie
Folgende Statements haben einen maßgeblichen Einfluss auf die Philosophie des Unternehmens:
Wachstum, inklusive qualitativer Komponente
„GDP measures everything, in short, except that which makes life worthwhile.” – Robert F. Kennedy
Jedes Produkt verursacht Emissionen und verbraucht Material. Das ist eine Wahrheit, die im Kontrast zu Kapitalismus und Wirtschaftswachstum steht, wo bisher immer die Prämisse galt, jedes Jahr einfach noch mehr zu produzieren (BIP). Wir sind davon überzeugt, dass gerade hier eine qualitative Komponente hinzukommen muss, die es jetzt zu gestalten gibt (Opportunity). Die Lösung liegt darin, die richtigen Produkte zu nutzen und diese bzw. die Materialien so lange wie möglich im Kreislauf zu halten. Dies wird zu einer Adaption und der Kreierung völlig neuer Business Modelle führen
Alle Produkte werden in Zukunft ein zirkuläres Design haben
Beratungen im Produktbereich werden mit dem gesamten Lebenszyklus im Auge designt: Insgesamt werden folgende Faktoren in Zukunft wichtiger werden:
- Zirkuläres Design,
- Upcycling Material,
- Bezug der Materialien und Produkte von regionalen Anbietern,
- Klare, digitale Anleitungen, um die Produktnutzungsdauer zu maximieren
- ein klarer Plan für die Rückgewinnung der Materialien
Ein höherer Grad an Lokalisierung vermindert Transport und unternehmerisches Risiko
Globalisierung hat in den letzten Jahrzehnten die gute Idee der Arbeitsteilung zu weit getrieben. Teilweise werden Produkte für jeden minimalen Arbeitsschritt um die ganze Welt geschifft. Ein nachhaltiges System, das alle Kosten in Betracht zieht, muss hier die Kreise enger ziehen mit dem Ziel so viel wie möglich aus der nächsten Umgebung zu beziehen. (Vgl. E.F. Schumacher).
Nachweislich bessere Produkte nach vorne bringen
Werbung wirkt – und zwar für nachhaltige und nicht-nachhaltige Produkte. In einer Studie von dem UK Research Unternehmen „Purpose Disruptors“ wurde gezeigt, dass Werbung 32% der Green House Gas Emissionen verursacht[1]. Es zeigt, dass die gängige Art Produkte zu bewerben einen enormen Impact auf die Klimakrise hat. Hier wollen wir ansetzen und Unternehmen bei der Vermarktung besserer Produkte unterstützen bzw. mit Innovationen und Transparenz die Glaubhaftigkeit dieser untermauern.
Persönliches Verhalten ist am schwersten zu ändern
Während der Entwicklung dieses Business Konzepts habe wir über verschiedene Ansätze nachgedacht, um das Verhalten von Endkonsumenten klimafreundlicher zu gestalten. Was uns dabei immer klarer geworden ist, ist der psychologische Aspekt. Persönliche Gewohnheiten zu ändern, klingt simpel, ist aber eine der schwierigsten Aufgaben. Wir habe nun den Ansatz gewählt den Wandel über die Mitte der Gesellschaft (über KMUs und Startups) anzugehen und den Bogen bis zu den Endkunden zu spannen. Diese Denkweise bricht Silos auf und schafft am meisten Wert für alle Stakeholder
